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Mike Chambers director de la plataforma Flash de Adobe ha publicado una entrada en su blog donde deja claro que la compañía propietaria de Flash abandona la idea de desarrollar aplicaciones utilizando dicha tecnología para iPhone e iPad.
En un entrada bastante crítica con la compañía de la manzana, da respuesta a los continuos ataques que se han lanzado sobre Flash desde Apple durante las últimas semanas. Chambers alerta de la actitud de Apple y las duras medidas impuestas para el desarrollo sobre la plataforma.

Según Chambers, Adobe va a centrar todos sus esfuerzos en el desarrollo Flash sobre Android. Su principal razonamiento se basa en que se trata de una plataforma abierta y su naturaleza y funcionamiento son totalmente opuestos a los de Apple y sus dispositivos.

Sin lugar a duda, no deja de sorprender que un directivo de una empresa que mantiene una tecnología cerrada y que no tiene pinta de plantearse liberar, por ejemplo Flash Player, se ampare ahora en plataformas abiertas para criticar una actitud similar en otra empresa.

Al menos los usuarios con dispositivos Android dispondrán de Flash y las posibilidades que ello conlleva, más allá de la web, en forma de reproductores de vídeo, sencillos videojuegos, etc… Sin lugar a dudas, la llegada de Flash Player y Adobe Air para Android permitirá disponer pronto de estas nuevas aplicaciones.

Más información: noticiasdeinformatica.info



    

Los datos presentados en el Marketing Strategy Forum de Madrid resumen los avances tecnológicos y su influencia en el mercado. Es momento de tomar decisiones.

En la quinta edición del Marketing Strategy Forum (MSF), que anualmente celebra la consultora especializada en márketing, ventas y clientes Daemon Quest, la pareja de actores de las nuevas estrategias de márketing, el móvil e Internet, fueron los grandes protagonistas.

Según expuso el presidente de Google España, Javier Rodríguez Zapatero, “hasta ahora, hemos sobreestimado el efecto de la tecnología a corto plazo y lo hemos subestimado para el largo plazo. Pero, o cambiamos con la tecnología, o la tecnología nos va a cambiar a nosotros. Es el momento de tomar decisiones y acciones”.

Como en todas las revoluciones anteriores, según Rodríguez, “se ha mejorado la producción y se han reducido los costes de fabricación, ahora, gracias a Internet”, un mundo al que diariamente acceden más de 1.200 millones de usuarios (que son los que tiene Google), que realizan 3.600 millones de búsquedas.

Tan sólo la red social Facebook reúne a más de 400 millones de personas, “más que un país”. Pero el presidente de la filial española del mayor buscador del mundo destacó por encima de todo el poder que están adquiriendo los teléfonos móviles en esta nueva revolución audiovisual y, en especial, los smartphones o teléfonos inteligentes como canal de comunicación y herramienta de márketing.

Dentro de la importancia de Internet, la mayor red social para jóvenes de España, Tuenti, desempeña un papel fundamental, ya que el tráfico de esta página web la convertiría en la cuarta televisión generalista en España por audiencia. Según Ícaro Moyano, director de comunicación de Tuenti, “hay que buscar formatos de publicidad que permitan dialogar con el cliente sin molestar. No hace falta gritarle al usuario. Pero tenemos que empezar a medir el impacto de la recomendación vía redes sociales”, como un indicador más en las campañas, que, por otra parte, encontrarán en el desarrollo para los móviles la forma en que “la lista de amigos se convierta en un mapa social”.

Los datos del otro universo
- Diariamente, se realizan 3.600 millones de búsquedas en Google, que cuenta con 1.200 millones de usuarios al día.

- La red social Facebook tiene agregadas a 400 millones de personas, lo que supone una población mayor que la de EEUU.

- YouTube cuenta con 330 millones de usuarios. A esta página web, se suben 24 horas de vídeo por minuto en todo el mundo.

- El 24% de los internautas confía en la Red para encontrar pareja. Uno de cada ocho nuevos matrimonios se conoció en Facebook.

- En 2011, la mitad de la población española comprará online, mientras que actualmente tan sólo hay 10 millones de compradores.

- Ya se han descargado más de 1.500 millones de aplicaciones de iTunes.

Ver más información: Expansión.com



    

Productos capaces (en teoría) de generar ingresos millonarios, que no han logrado satisfacer las expectativas generadas.

Algunos de los lanzamientos de productos y servicios tecnológicos más publicitados y con mayor financiación de la última década han resultado un absoluto fracaso. En algunos casos, han supuesto incluso que las compañías que los lanzaron perdieran su posición de líderes en sus sectores. Y es que ya se sabe que el consumidor –siempre tan exigente- recuerda más un fiasco que diez aciertos.

En el blog 24/7 Wall St encontramos un listado con los diez mayores fiascos tecnológicos de la última década. Para ello, se han tenido en cuenta productos o compañías dirigidos a un mercado global, de capacidad equivalente o igual a sus competidores, capaces (en teoría) de generar ingresos millonarios, y que no hayan logrado satisfacer las expectativas generadas.

Esta es la relación:

  1. Windows Vista: el sistema operativo de Microsoft que parece condenado a recibir una colleja tras otra. Sus fallos de seguridad, compatibilidad y experiencia de uso han impedido que se considere un producto superior a sus antecesores, lo mejor que se puede decir de él es que ya tiene puesta la fecha de caducidad.
  2. Gateway: este fabricante de PCs nació en EEUU en 1985, y durante dos décadas fue el tercer mayor vendedor en su país, sólo superado por HP y Dell. En 2004 vendía uno de cada cuatro ordenadores en EEUU, pero su decadencia permitió que Acer lo comprara en 2007 por 710 millones de dólares, Su caída se debe a su reticencia a entrar en el mercado de portátiles, su poca agilidad en le mercado corporativo y su fallida entrada en el mercado de electrónica de consumo.
  3. HD DVD: el formato perdedor, lanzado por Toshiba y NEC, en la batalla por el DVD de alta definición, derrotado por el Blu-ray, impulsado por Sony. Aunque al principio adelanto a éste en ventas, la habilidad de Sony para pactar con los grandes estudios de Hollywood la distribución de sus películas en Blu-ray supuso su puntilla.
  4. Vonage: esta compañía fue pionera en la tecnología VoIP, aunque ahora vegeta a la sombra de Skype y los operadores de cable. Un par de sentencias judiciales en su contra, impidiéndole operar como una teleco tradicional, marginaron a la compañía, que ve como competidores como Comcast acumulan 6.8 millones de clientes de VoIP en Estados Unidos.
  5. YouTube: el mejor ejemplo de como la popularidad de una web no necesariamente va acompañada de la rentabilidad económica. Google difícilmente recuperará los 1.650 millones de dólares que desembolsó en noviembre de 2006 por la web de vídeos, que sigue experimentando con formatos publicitarios y contenido premium para intentar monetizar sus millones de visitas diarias.
  6. Sirius XM: un sistema de radio por satélite que aspiraba a convertirse en un exitosos gadget. auque llegó a alcanzar casi 6 millones de suscriptores en los EEUU a finales de 2006, sus enormes deudas le alejan la rentabilidad, que lo analistas pronostican si logra alcanzar los 10 millones de suscriptores. Una cifra que las radios online le ponen muy difícil.
  7. Zune: el reproductor multimedia de Microsoft nunca ha sido capaz de acercarse siquiera a las ventas del iPod de Apple, objetivo con el que fue diseñado. A pesar de ser un agujero en las cuentas de la compañía, Microsoft no tira la toalla y prepara una nueva versión (probablemente la última intentona) para después del verano
  8. Palm: la que durante años fuera líder en el sector de las PDAs, ha visto como Apple y RIM la relegaban a un papel secundario, amenazado incluso por Nokia y otros fabricantes de smartphones. Palm tardó en darse cuenta de que los usuarios querían en un mismo aparato tráfico de voz y de datos, y lo paga ahora.
  9. Iridium: Motorola creó esta compañía de telefonía por satélite, con el ambicioso proyecto de ofrecer cobertura universal para las llamadas entre móviles. Para funcionar, necesitaba de una red de 66 satélites; el coste de crear este sistema (una deuda de 1.500 millones de dólares) y apenas 10.000 usuarios llevaron en 1999 a una de las mayores bancarrotas de la historia en los EEUU.
  10. Segway: el transporte que aspiraba a revolucionar la forma de movernos por las grandes ciudades. Pocos estuvieron dispuestos a gastarse 6.000 euros en un aparato difícil de manejar y que no garantizaba la estabilidad del conductor, que podía irse al suelo al menor despiste. Entre 2001 y 2007 el fabricante apenas vendió 30.000 unidades.

Ver más información: Baquia



    

Apple, AT&T, Dell, eBay, Facebook, entre otras.

Un senador demócrata anunció que pidió a 30 empresas estadounidenses, incluyendo Apple, Facebook y Skype, información sobre sus prácticas de derechos humanos en China, tras la decisión de Google de no cooperar con la censura de las autoridades chinas en la Red.

“Google es un gran ejemplo de plantarse ante la constante falta de respeto del Gobierno chino a los derechos humanos fundamentales de privacidad y libre expresión”, afirmó el asistente del líder de la mayoría en el senado Dick Durbin.

“Estoy deseando saber si otras empresas estadounidenses están dispuestas a seguir los pasos de Google”, agregó.

Google, el mayor buscador de Internet del mundo, señaló el mes pasado que no cumplirá la censura ordenada por Pekín de su buscador en chino, y que podría abandonar por completo el mercado chino debido a los ataques electrónicos procedentes del país asiático.

Durbin, que preside el Subcomité Judicial del Senado sobre Derechos Humanos y Leyes, señaló que su comité celebrará una audiencia en marzo para interrogar a Google y otras empresas estadounidenses sobre sus prácticas de negocio en países que restringen libertades en la Red.

También se escuchará el testimonio de altos cargos del Gobierno sobre lo que está haciendo la administración del presidente, Barack Obama, para promocionar la libertad en Internet.

Por su parte, los líderes demócratas de la Comisión Ejecutiva del Senado sobre China señalaron que celebrarán una audiencia el 10 de febrero para examinar el impacto de las políticas de Internet de China sobre la gente y el desarrollo de las leyes comerciales en el país.

Ese organismo se creó en el 2001 tras la aprobación de la entrada de China en la Organización Mundial del Comercio (OMC).

La carta de Durbin pedía a cada empresas detalles de sus negocios en el gigante asiático y qué medidas aplicarán, en caso de hacerlo, para asegurar que sus productos y servicios no facilitan violaciones de los derechos humanos por parte del Gobierno chino.

También se insta a las compañías a unirse a un código voluntario de conducta conocido como la Iniciativa Mundial de Red, que regula las actividades de las tecnológicas que operan en países que restringen la Red, y que ya tiene el respaldo de Google, Microsoft y Yahoo!.

El senador envió una de las cuatro cartas, ligeramente diferentes, a empresas como Amazon, Apple, AT&T, Dell, eBay, y Facebook, entre otras.

Ver más información: El Mundo.



    

Los gobiernos de Alemania y Francia desaconsejan el uso de determinado navegador. EL PAÍS ofrece una amplia información, de la que destacamos estos datos

Navegadores comerciales

- 1994. Netscape es el primer navegador comercial.

- 1995. Microsoft lanza su Internet Explorer (IE) que ofrece gratuitamente incluido en Windows 95. En apenas dos años, desbanca a Netscape del liderazgo en este mercado al conseguir un 49% del mercado frente al 46% de Netscape.

- 1997. La noruega Opera Software presenta su propio navegador que tendrá una presencia residual.

- 1998. El Gobierno estadounidense demanda a Microsoft por aprovechar su posición dominante y vulnerar las leyes antimonopolio. Uno de los motivos es la ventaja competitiva que tiene IE al ir integrado en el sistema operativo Windows. En 2001, el Gobierno de EE UU y Microsoft suscribirán un acuerdo que supone la apertura del sistema operativo a aplicaciones de terceros.

- 1999. AOL, entonces firma emergente de Internet, compra Netscape con la intención de recuperar mercado. En 2007 dejará de dar apoyo al mismo.

- 2003. Apple presenta su navegador Safari para sus ordenadores Mac. Posteriormente llegarían versiones para trabajar sobre otros sistemas operativos.

- 2004. La Fundación Mozilla presenta Firefox, un navegador de código abierto. Aquel año, IE tenía el 87% del mercado.

- 2007. Opera presenta una demanda en la Unión Europea contra Microsoft por las ventajas competitivas que da Windows a IE. A finales de 2009, Microsoft pacta con las autoridades europeas presentar en Windows un abanico de opciones para que el internauta pueda escoger el navegador que quiera descargarse.

- 2008. Google lanza Chrome. Con el mismo nombre, al año siguiente anuncia el lanzamiento de un sistema operativo que deberá llegar al mercado en 2010 para miniordenadores y basado en la computación en la nube.

- 2010. La cuota de mercado de los navegadores según StatCounter es la siguiente: Internet Explorer, 55,67%; Firefox, 31,23%; Chrome, 5,87%; Safari, 3,69%; Opera, 1,98%.

Para ver la información completa:    El País



    

La marca es uno de los signos de distinción de las personas. También en el campo del software…

Os mostramos los porcentajes de uso de los distintos navegadores dentro de Tecnoempleo.

Según nuestras estadísticas , Explorer perdió la mayoría de uso recientemente, la semana del 28 de septiembre al 4 de octubre, pasando del 50,10% al 49,26% y, como podéis ver en la gráfica, la semana pasada ya descendía a un 48,09%.

Navegadores usados por los usuarios de Tecnoempleo.com la semana del 23 al 29 de noviembre de 2009
Navegadores usados por los usuarios de Tecnoempleo.com la semana del 23 al 29 de noviembre de 2009

Si los comparamos con los datos suministrados por distintas fuentes (http://en.wikipedia.org/wiki/Usage_share_of_web_browsers), vemos que nuestros usuarios, como era de esperar, se inclinan en mayor medida a usar otros navegadores distintos a I.E.

Tecnoempleo tiene dos usuarios diferentes: empresas y profesionales. ¿Usarán el mismo navegador empresas y profesionales.?

Te informaremos en el futuro. ¿Usas tú distinto navegador, según estés en casa o en el trabajo?




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